20.11.2023 El concejal de Hacienda, Javier Muñoz, ha dado cuenta de los asuntos de la comisión en la que los integrantes de los diferentes grupos han podido conocer los detalles del Plan de Atracción de Empresas de mano de Mercedes Ciria, representante de la empresa soriana Gestiona 42, encargada de su elaboración. Los partidos tendrán ahora dos semanas para su revisión y para realizar aportaciones antes de su aprobación con un horizonte temporal de 2017 y con la base de tener suelo industrial en Valcorba y necesitar una colaboración interadministraciones y con el sector privado para su puesta en marcha. Muñoz ha recordado en este sentido que el polígono es en más de un 50% propiedad del Gobierno de España y gracias a ello se ha podido finalizar y comercializar y también ha sido exigente con la Junta de Castilla y León quien tiene la competencia en promoción industrial y un convenio pendiente de ejecutar en la ciudad por más de 35 millones y quien también debe sumarse en la parte vinculada a la educación alineada con la demanda empresarial y la atracción de talento. “El propio informe indica que Castilla y León es la comunidad que más talento pierde y eso es algo que también debemos encarar”. 

“Este documento nos marca las pautas, las líneas estratégicas, pero también nos deja claro que es necesario ir de la mano con el sector privado para mejorar la competitividad y dado que el 60% de los nuevos empleos los generan las empresas existentes y también debe existir una colaboración con las administraciones”, ha resumido. Por otro lado, ha repasado alguno de los sectores claves para crecer que, además, en su mayoría tienen como firmes pilares lo ya ejecutado o previsto como es el caso de la bioeconomía unida a esa Soria 2030, la economía digital, con el Centro de Datos de la Seguridad Social como motor y con efecto centrífugo, la economía naranja, que viene a tener en el Centro Nacional de Fotografía un hito, la economía social o la deportiva. “Sólo este mismo fin de semana podemos ver un ejemplo de lo que puede generar un evento deportivo”, ha resumido. 

El concejal también ha enumerado los objetivos generales del plan y recordado algunas medidas estratégicas que se irán concretando con otras ya en marcha como “esas ayudas para la adquisición de suelo, el nuevo plan de dinamización comercial, la digitalización del mercado...” 

MEDIDAS ESTRATÉGICAS 

- El 60% de los nuevos empleos provienen de la expansión de negocios en funcionamiento. Potenciación de la economía local eficiente en sus recursos y baja en consumo de carbono. 

- Generar tejido productivo. Economía social, circular y del conocimiento. Canalizar innovación. Atraer talento y nuevos proyectos de emprendimiento. 

Habilitar nuevos espacios para atraer a nómadas digitales. 

- Planificación para la captación, retorno, acogida y atracción de talento, vía fidelización. 

Estudio de situación de la fuga de talento Brain drain Campaña de comunicación Puesta en común con otras AAPP sobre las ofertas y demandas de trabajo. Apuesta por la formación. 

- Enfoque integrador: objetivo fundamental integrar a las empresas previamente instaladas, a las nuevas y a las de capital extranjero, en la economía local, 

trabajando activamente de forma estructurada para así cumplir los objetivos de desarrollo económico y social planteados. 

- Posibilidad de formular un BID (Distrito de mejora de negocio) en la zona centro de Soria. Reforzar la calidad de los servicios, ganar competitividad y promocionar las áreas industriales. 

DIFERENCIACIÓN COMPETITIVA SECTORIAL 

BIOECONOMÍA 

Convertir a Soria en referente nacional e internacional de la economía, gracias al entorno natural rico y diverso Economía del paisaje 

Cadena agro-alimentaria  

Silvicultura 

Bioproductos 

Industria 

Bioenergía 

Economía circular 

Ecodiseño 

Bioconstrucción 

Ecoturismo 

ECONOMÍA DIGITAL 

Infraestructuras- potencialidad de la ciudad.  

Centros de procesamiento 

de Datos CPD Data Center.  

Desarrollo del sector TIC. 

E Business  

E-Commerce 

Capital humano- formación y espacio para nómadas digitales. 

ECONOMÍA SOCIAL Y SILVER ECONOMY 

Cooperativismo y emprendimiento basad en la equidad y el beneficio social. Promoción del producto local. 

Incorporar la silver economy en la estrategia de desarrollo económico abre nuevas vías de crecimiento económico y mejora la calidad de vida de una parte significativa de la población. 

ECONOMÍA NARANJA 

Economía creativa, se refiere al conjunto de actividades que combinan la creación, producción y 

comercialización de bienes y servicios que utilizan el conocimiento, la cultura y la creatividad como insumos principales. 

Diversificación, atracción de turismo, valoración identidad local y proyección internacional 

ECONOMÍA DEPORTIVA 

El éxito de una estrategia de desarrollo económico basada en el deporte requiere la colaboración de múltiples actores, como el gobierno local, las asociaciones deportivas, las empresas, las instituciones educativas y la comunidad en general. Infraestructuras 

Formación y educación deportiva 

Turismo deportivo  

Investigación e innovación